SEM. CÓMO BAJAR LOS COSTOS Y OPTIMIZAR LOS PROCESOS EN OPERACIONES LOGÍSTICAS

28 DE AGOSTO DE 2019

Hotel El Panamá

6 HORAS.

8:30 AM – 3:30 PM.

Costo: $185.00 por participante

INSCRÍBASE AQUÍ EN LÍNEA

Información: 360-3435 / [email protected]

RESUMEN DE LA CAPACITACIÓN 

 

 

 

RESUMEN DE LA CAPACITACIÓN
Este seminario se llevo a cabo el pasado 28 de agosto del presente con la participación de las empresas: Transporte San Antonio, S. A. , Ecommerce – Marketing Digital, Cochez y Cía., Productos La Doña, S. A., Pedersen Fine Foods, Grupo Implosa, Droguería Remón González Revilla, Casa del Médico, J. Cain. & Co., Grupo Calesa, C807 Operador Logístico y Pretelt Meats.

 

 

 

En el perfil profesional de los participantes destacaron los siguientes cargos: Gerente General, Especialista Ecommerce, Analista de Cadena de Suministro, Gerente de Logística y Despacho, Oficial de Bodega, Supervisor de Bodega, Oficial de Compras Internacionales, Gerente de Logística, Gerente Senior de Operaciones, Analista de Logísticas y Compras, Ejecutiva de Prospección y Encargado de Ventas Institucionales

 

 

Los participantes adquirieron herramientas para lograr trazabilidad de toda la cadena logística para poder lograr bajar los costos y optimizar los procesos.

Se abordaron la denominada “logística y distribución de la última milla”, a manera de taller práctico se pudo aplicar la tecnología como aliado estratégico para lograr la automatización mediante los mapas, ruteadores, las aplicaciones y dispositivos móviles que nos permitirán monitorear y controlar toda la operación en tiempo real.

Se tuvo especial énfasis en el sector de mayor crecimiento en la actualidad: El ecommerce, su operación logística difiere mucho de los aspectos de la logística tradicional, por ello se observó a detalle cada uno de los procesos en los que se debe de tener especial atención.

Se desarrolló un tablero de comandos logísticos, se crearon Kpis que permitirán tener análisis dinámicos, que permiten optimizar la toma de decisiones estratégicas de los recursos, seguimiento de los costos, seguimiento del comportamiento de los indicadores generados que se traduce en un completo control de toda la operación logística.
Adicional al contenido del seminario- taller práctico, se observaron a detalle distintos casos de experiencias de éxito.

Al finalizar este curso el alumno estará en condiciones de:
Entender el nuevo concepto de la logística y su alcance.
Determinar los costos involucrados en toda la cadena logística.
Conocer, Construir y analizar las Kpis y los tableros de comandos logísticos
Determinar, marcar y analizar la logística del ecomerce.
Analizar estrategias para el manejo efectivo de la logística inteligente para mejorar la productividad y la competitividad de la empresa.

Metodología
El curso se desarrollará en formato taller, con cupos limitados, en el que cada participante podrá exponer sus dudas y vivencias, para llegar a un resultado en común, logrando así una experiencia muy fructífera.

Contenido

El desafío de la última milla.
Organización de entregas desde Varios CD.
Cross Docking.
Etiquetado de envíos.
Trazabilidad de toda la cadena.
Optimizar recursos con entrega y distribución simultánea.

Logística para Ecommerce.
Cambios de Paradigmas en la experiencia de Compra.
El impacto en la logística.
Diferencias con la Logística Tradicional.
Logística de Entregas
Logística ecomerce.

La tecnología como Aliado Estratégico.
La información de Gestión.
Herramientas de Geo codificación.
Portal web. La interacción con nuestro cliente y el destinatario final.
Ruteadores. Como bajar costos Optimizando Recorridos.
Controles de entrega con APP Mobile.
Optimización de Rutas.

Como implementar un Tablero de Comandos Logístico.
Construcción de Kpis
¿Qué es un Tablero de Comandos?
Beneficios Estratégicos y Motivacionales.
Planilla con indicadores vs Inteligencia de negocios.
El secreto del Éxito. Los Extractores de datos.
Análisis de diferentes indicadores.

Instructor (Cliquee la imagen para conocer más del instructor)


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